10月26日上午，红兴隆分公司召开2017年全面预算会议，对2017年财务预算工作进行全面布置。12个农场分公司经理、会计及信息人员，区域分公司各部门负责人及信息部人员共40余人参加会议。区域分公司党委副书记段兰昌主持会议。
        会上，生产经营副总经理乔海涛、郎明分别就2017年杂交作物和自交作物生产经营工作做了部署，要求在生产经营方面要做到以收定支，对于新引进设备和维修项目的预算要做好测算，根据明年盈利情况做好预算，管理催芽车间的农场分公司要做好催芽环节的分解预算，保证全面准确计算发生费用。会上，副总经理乔海涛通报了上一阶段时间安全检查的具体情况，要求各分公司对存在的安全管理漏洞加快整改。副总经理郎明分析了当前玉米市场形势，总结了德美亚系列玉米品种在今年表现较好的经验做法，针对明年的玉米种子销售工作，要求各公司利用冬闲时间做好宣传，办法要活，措施要新，做好市场调研和宣传服务；跟踪做好种子销售的配套技术服务，总结好的经验和做法，服务农场，服务农户，赢得基层信赖；各公司要跟基层管理区、作业站处理好合作关系，帮助做好德美亚3号和垦沃系列主推品种的销售服务。
        段兰昌副书记就总部推进全面预算工作精神进行了传达，要求各公司统一思想，提高认识，加强领导，落实责任，实事求是，准确全面做好预算。他指出，财务预算不是部门的预算，而是全员的预算，是全体公司的整体预算，要求各公司按照以收定支，总量平衡的要求，仔细调研，分析测算，反复审查，自下而上，从上至下，先业务后财务，层层落实，务必配合财务部门在11月15日前向总部上交红兴隆分公司2017年度预算报表及相关编制说明。会上，段兰昌党委副书记还通报了2016年公司经济运行情况及六项费用控制情况；就2017年度玉米、水稻、大豆销售形势进行了全面分析，要求各公司与农场做好对接，做好标准化订单供种工作。强调了安全作业要求，杜绝厂区内火灾隐患，完善消防设施，做好安全教育和签字，发现隐患立即整改，重点防范冬季交通运行安全，保证安全零事故。分公司纪委书记、工会主席庄贵海宣读了公司新的绩效考核文件。
       财务部长冷玉冰就2017年全面预算编制工作方案进行了详细讲解，对报表填制方法和上报时间要求向经理和会计进行了详细说明。