近日，垦丰种业工作会议在宾西总部召开。会议总结了公司的发展历程、经验与成就，分析了面临的形势与任务，明确了下一步工作思路，安排部署了重点工作。会议动员全体领导及员工统一思想、坚定信心、尽职尽责、扎实工作，努力实现公司2017年的战略目标，以全面节本增收、提质增效、全面改革创新、依规治企，迎接垦丰新的发展时期。

公司总经理刘显辉作了题为《齐心协力 尽职尽责  努力实现垦丰主板上市 再攀企业发展新高峰》的报告。公司董事长姜涛出席会议并作了总结性讲话。

会上，刘显辉总经理首先回顾了垦丰种业的发展历程，总结了经验、成绩与不足，强调垦丰的成绩源于垦丰人多年来舍己为公、大公小私，事事守则、人人守则的垦丰精神。

在分析当前形势与任务中，刘显辉总经理指出，当前公司面临的国家农业供给侧结构性改革和上市对公司要求的压力，提出全体员工要发扬当初艰苦奋斗的创业精神，兢兢业业，以主人翁的姿态投身到垦丰的各项工作中，以企为家，无私奉献，克服工作中遇到的一切困难，努力实现公司上市和今后发展目标，同时也为中国农业发展、民族种业发展贡献力量。

关于学习与创新，刘显辉总经理强调，当前是知识爆炸时代，我们要紧跟时代步伐，主动学习，在理念创新、管理创新、产品创新、营销创新上下功夫，敢想敢做，敢于担当，找出垦丰特有的管理方法、手段和营销方式。

姜涛董事长在总结性讲话中，对刘总的讲话给予高度评价。他表示，刘总站在历史与现实的高度，总结了15年来垦丰种业的发展与成就。经验来自总结，知识来自学习，提醒大家要珍惜当前垦丰的发展机遇，提高认识，面对公司当前的内外发展环境，要统一思想、统一步调、加强管理、节本增效，争取利润最大化，确保公司发展目标的实现。

姜涛董事长在讲话中用“业绩、履职、信心、稳定、落实”十字概括了下一步工作。他强调，保证业绩要做好经营工作，转变创新销售模式，在如何提高自交作物利润上做文章，充分发挥公司自交作物在质量、价格、品牌、市场、服务方面的优势，克服不足；要有担当，全体员工要尽心履责，与企业同呼吸共命运，提高办事能力和工作水平，按照“两学一做”的要求，加强作风管理；要有信心，争取提升企业利润水平，做好新的经营期销售工作；要保持稳定，做好政治上、经营上、生产安全和员工生活上的稳定，按照中央8号文件精神，规范工作和自身，依法依规经营，坚持一岗双责，在关键生产环节，做好监督指导；要抓好落实，要看效果，认识上看班子成员和员工是否有转变，具体工作上看指标是否完成。

会议还宣读了公司机构设置调整及人员聘解职决定。

会议由公司执行副总经理王文远主持。公司董、监、高管理人员与各部门负责人，各分子公司主要负责人参加了会议。