2018年8月1日，九三分公司召开了种子调研及成本分析总结会，九三分公司领导、各农场分公司经理、九三分公司各部门部长共计20余人参加了会议。

        公司总经理张存生主持会议，针对7月28日至8月1日对内蒙种子长势、2019年种子需求进行了实地的调研，进行了总结，指出通过与客户面对面的在田间地头进行交流，看到垦丰的子在客户播种下长势喜人，增加了客户对垦丰的信任，愿意与垦丰长期合作，我们看到垦丰的口碑在农户心里与日俱增，我们身为垦丰人也非常骄傲，为我们以往所做的努力而深感欣慰，更激发了我们前进的动力。

        总经理张存生又针对总部刚刚结束的半年分析活动会议，对上半年的工作进行了总结，在九三区域各分公司全体员工共同努力下，完成了前阶段种子生产、加工、销售等工作，并布暑了下半年重点工作。

        公司经营副总经理辛华对上半年的销售情况进行了总结，并提出整体销售的理念，把九三区域十一个销售分公司做为一体，不局限于自己的分公司，只要客户踏进门，就让他们满意购买而归。建议多经营小麦，打开小麦更广大的市场。
    

        公司财务副总经理王成对上半年的财务工作进行了总结，指出2018年上半年财务工作中的长处与不足，并就总部半年经济活动分析会议财务要求事项进行传达和部署，针对下半年工作进行了风险提醒，并提出了规避风险的建议。提出要加强对税务知识的学习。

        公司财务部部长孙红丽对成本进行了细致的分析。对十一家各项费用进行对比，成本高的农场分公司进行深挖费用形成的原因，产生的必要性，由成本低的农场分公司介绍经验，方法共享，通过分析各农场分公司都掌握了自己与别的农场分公司的成本区别与不足，了解自己降成本的努力方向。

        最后由公司总经理张存生做了总结讲话，他强调各单位在这个瞬息万变的时代都要认真做好本职工作同时，多思考种业发展趋势和发展，如何抓住机遇做好自身战略调整的计划，让自己的业绩做的更出色，为垦丰发展贡献力量。