9月8日，黑龙江北大荒种业集团有限公司党委副书记、总经理、北大荒垦丰种业股份有限公司党委书记任世军，北大荒垦丰种业股份有限公司副董事长、总经理刘显辉一行来到垦丰种业红兴隆区域分公司展开调研。

调研组先后听取了红兴隆分公司总经理段兰昌和红兴隆科研所党委书记、所长刘玖业的工作汇报。任世军对红兴隆分公司有着故乡情怀，表达自己在这里工作了十余年，对于这里的感情是很深厚的。针对红兴隆分公司供种空间的提升情况，任世军指出应找到问题的症结。

随后的研讨环节中，任世军向红兴隆参会的每位农场分公司经理一一了解情况，现场办公解决实际问题。任世军指出现阶段有四个重要工作目标：1、积极贯彻落实集团总公司“双控一服务”战略。抓住时机，明确工作思路。2、加强干部管理。企业必须与效益挂钩。启用末位淘汰制，对于业绩好的干部给予重用。3、加强工作方法。应与当地领导部门妥善协商，赢得主管领导对我公司的支持，确保完成任务指标。4、加强科研、农研单位的清欠工作。坚持新官要管旧账的工作方式，查清历史遗留问题，定期汇报清欠工作进展。
      刘显辉在会议中表示要将“四个到位”的新理念进行学习和开展，并把此项工作列为重点工作提上日程，即展示示范宣传到位、品牌服务到位、利益链接到位、行政助推到位，与北大荒集团各分公司实现资源共享、合作共赢。刘显辉还对明年预算提出了要求，希望参会人员在预算方面，将围绕如何扩大供种比例和供种面积为基础进行开展。

会后，参会人员纷纷表示，这次会议让他们有了新的认识、新的思路，在新的工作中，他们一定会攻坚破难，保证完成任务。