12月18日上午，中国共产党北大荒垦丰种业股份有限公司委员会（扩大）会议在垦丰种业宾西园区举行。

2020年突如其来的疫情给各行各业带来了严重的打击，面对疫情压力，垦丰种业各分子公司抢抓机遇，创造条件，克服疫情带来的重重困难，圆满完成了本年度的工作任务。经公司党委研究，本次党委（扩大）会议，从农场分公司、区域分公司、子公司及公司总部推选出先进单位汇报材料同与会人员交流分享。

典型材料摘编1：

凝心聚力  谋远共赢——记垦丰水稻科技品牌新生再弄潮

垦丰（佳木斯）水稻科技公司总经理 徐希德

一、加强研发，持续发展

在品种选育方面，公司先后审定龙垦257、龙垦290、龙垦2021、龙垦2027和龙垦2037等20余个水稻新品种，品种适应区域覆盖黑龙江省第二、三、四积温带，包括糯稻、长粒香稻、长粒优质水稻、圆粒优质水稻、高产优质水稻等。

在三亚南繁工作中，重点完成3000份杂交组合的配制，200O余份F2的加代以及10余份新品种原种整理和扩繁，南繁面积总计50余亩。

明年计划把龙垦2O11和龙垦2037（四区），龙垦2002、龙垦2004和龙垦2027（三区），龙垦2021、龙垦290、龙垦292及龙垦2055（二区），糯稻：龙垦2013（四区）、龙垦2014（三区）及龙垦2O2O（二区）推向市场。研发上继续坚持“大规模、强压力、精选择、快进展和可持续”的发展战略，坚持高产较优质、优质较高产的多抗适应性强的品种选育。坚持普通水稻、糯稻、黑稻、直播水稻等适应多元化需要的育种方向，创新常规育种技术的基础地位，辅助基因编辑、分子标记等应用。

二、大力进行种子、产权和品牌经营

巩固垦区市场、发展地方市场、面向全省市场。坚持产品经营，产权经营和品牌经营同步推进，参与水稻产业链中后端建设和支撑水稻价值链的中高端发展。

努力推动将优质米与北大荒智慧厨房相结合，现有长粒香水稻品种龙垦2021具有较好的市场前景，该品种食味好、米质优、香味浓、出米率高，具有极高的市场应用价值。在对该品种的开发过程中，将着重推动“品种、米业、农户”三者间的客观联系，逐步打造“垦川香”系列大米新品牌，成立“垦川香”大米品牌CEO俱乐部。

2020年龙垦2021系列大米走进第八届黑龙江绿色食品产业博览会、第三届中国黑龙江国际大米节，得到了广大参展经销商和种植户的高度认可，目前已和100余家米业、50余家合作社建立了联系，已有60余家经营商初步达成合作意向。2021年我们将继续广泛和米业、合作社、家庭营销（微商）交流和合作，讲好垦丰故事，做大垦川香品牌。

三、抓好种子生产基础建设，保证原种生产任务

生产加工方面，为保障2020年育种家种子、原种、大田用种、苗头品系的扩繁工作及生产加工工作，八五六农场生产中心已建成，同时为满足育种家种子独立加工需求，在佳木斯育种基地现已配置了一条小型种子生产线，今年已投入使用。

2020年落繁龙垦257面积为4000亩，落繁龙垦290面积为2400亩，落繁龙垦2021、龙垦2002、龙垦2037、龙垦2014、龙垦2020、龙垦292等新审定品种面积共计400亩左右。计划采购龙垦257、龙垦290的数量分别为1700吨、1300吨，所有新审品种的原种已经回收完成，且加工成种子。

四、积极加大品种宣传，做好鉴评观摩和展示示范

2020年8-9月公司陆续召开50余场田间鉴评观摩会，先后迎来建三江区域、牡丹江区域、红兴隆区域及宝泉岭各区域公司负责人、农场主管农业生产领导、各管理区生产技术人员、种植户代表等1500余人。

自2021年起，计划将每年的8月25至9月10日作为垦丰水稻科技“品种鉴评田间博览会”，以佳木斯水稻科技为中心示范区，全省设立20个分示范区，几百个微型展区。垦区与地方同时推进，进一步加大展示示范力度。

公司现已开通微信公众号及快手号，并组建了垦丰水稻科技建三江、牡丹江、宝泉岭信息平台，发布品种和配套技术信息，拉近了我们和区域分公司的联系。接下来将进一步加快建设企业微信平台和公众号的建设为以后线上营销和下沉式营销做前期的准备。

五、做好科研成果服务北大荒发展工作

积极参与北大荒集团化和农场企业化的发展中水稻产业链的建设，提建议、出点子、当好参谋。广泛联系水稻主产区的政府和涉农部门，同米业、合作社、家庭经营者交朋友，为下沉式和线上经营做准备。争取到2025年把垦丰水稻科技公司建成黑龙江中东部地区前新品种研发前沿单位，提升垦丰种业的影响力和知名度。

典型材料摘编2：

在危机中觅新机  在变局中开新局

九三区域鹤山农场分公司经理 陈英伟

一、强化农场和各层级之间的沟通协调，实现种业和农场利益共享

积极和农场领导及各管理区主任、种植户进行多次友好的沟通，帮助他们分析竞品种的利弊，带领大家深入到田间地头，调查竞品品种和德美亚系列品种的长势、倒伏情况、产量等。2020年德美亚系列品种受台风影响依然屹立不倒，及时把调研信息和数据汇报给农场领导，同农场对比分析和风险评估，使农场最终选择种植德美亚系列玉米品种。

二、强化服务，深度融合，实现农场统一供种率100%

每年农场农作物种植计划确定后，鹤岗分公司多次和农场领导及农业发展部技术人员反复沟通协调，根据农场的种植计划，管理区每个地块土壤肥力、温度、水分条件及管理区每个地块种植户对品种的喜好，协同农场技术部门详细落实作物品种，达到农场、管理区、种植户的三方满意。为了更好的做好售中服务，根据农场和种植户的要求，根据室内种子检验结果及农场提供的密度设计，对每个合格种子批次的种子，进行严格的种子发芽率、净度、粒重、密度、播种量、米间落粒等工作的重新标注，并配送到每一个管理区的晒场。每年6—8月份对农场每个管理区选用的作物品种进行售后2—3次的田间调查和种植户走访工作，查找品种的优缺点和种植户对品种的评价，发放各作物栽培技术资料，进行作物各生育期田间技术指导工作，使良种良法在鹤山农场农业生产中得到良好体现。

三、紧跟市场变化，变局中开新局

在疫情危机中觅寻新机，及时做好网络平台和电话沟通，与莫旗兴达米业、莫旗龙河合作社、临江合作社、象屿物产公司等客户取得联系，采取先预交订金等灵活销售方式，积极签订种子销售合同。

四、提升终端客户服务，做好品种展示、示范工作

在科技园区展示田组织管理区代表、种植户代表开展观摩活动，举办新品种展示、示范会议，现场观摩，让种植户实地参观考察。先后推介出垦丰22、龙垦310、龙垦316、龙垦3302等多个新品种，新品种推广市场占有率达到50%以上，得到了农场种植户和周边农民朋友的充分认可。    

典型材料摘编3：

真抓实干 提质增效 不断实现自我突破

牡丹江区域八五四农场分公司经理 林治鑫

一、精打细算，严格管控成本费用

坚持选择交通便利、土质条件好、种植水平高的作业站和繁育户来进行种子繁育，稳定种子繁育形势，稳定种子收购价格。严格控制收购标准，降低毛种子价格。对不同输送机械进行改进和组合，充分发挥机械作业优势，减少临时用工，降低加工成本。在毛种子收购烘干后，合理确定种子加工时间，有效避免成品种子转商，减少损失。

二、广开财路，切实增加企业效益

加强新品种销售，培育新的利润增长点，组织召开新品种推介会、评鉴现场会，在农场各种农业培训会、学习班上大力宣传垦丰自有水稻新品种优势，利用农场电视台、微信群大力宣传，发放宣传单，联系当地的水稻加工企业施行新品种订单收购，解决种植户后顾之忧。2020年销售新品种581吨，纯利润增加116万余元。

主动对接农场，承租两个催芽基地，建立一支技术过硬的催芽队伍，会同农场种子管理站、农业等部门共同完成浸种催芽工作，水稻芽齐、芽壮、出芽率达到90%以上，为农场广大种植户提供了高品质的水稻芽种。

三、诚心经营，树立良好企业形象

与农场种子管理科、农业部门联合组成农业技术服务团队，围绕垦丰品种开展良种良法配套栽培技术服务，涉及栽培、植保、土肥等内容。积极开展为种植户检测土样、送种到家等服务。深入管理区、农场集市等场所发放种子法规、种子知识及品种介绍传单、小册子，参与农场种子管理科打假行动，维护种子用户的利益。

公司员工在接到种植户的咨询电话后无论是在家里还是田间地头，必须第一时间赶到现场，积极处理，提供帮助。对于销售出库的种子，建立销售档案，春耕期间进行电话回访，技术指导。每年利用春节前后的农闲时间，重点针对不同水稻品种的生育特性和相应的栽培技术进行授课培训，也通过播放电视讲座进行宣讲。

四、千方百计，扩大种子统供面积

积极联系早熟品种，在不影响正常水稻浸种催芽情况下，为直播田种子进行催芽，提高覆盖率同时又增加了催芽收入。做好订单用种和特殊品种供应，做好水稻加工企业与种植户的对接工作。

典型材料摘编4：

以实干笃定前行 实现种业发展新突破

建三江区域前锋农场分公司经理 于超

一、锐意进取、迎难而上、促进种子生产

疫情期间，建三江分公司在全局第一个提交复工审批文件，七星农场分公司为七星农场第一个复工单位；前锋农场分公司为前锋农场第一个复工企业。建三江分公司在生产中做到疫情防控同时保证生产安全运行，保证2020年全局水稻种子供应。

今年秋收生产发生严重涝灾雪灾。建三江分公司早动手、早规划，为繁殖户提供准确天气信息或预报预警信息，督促指导繁殖户根据天气动态合理安排秋收进度，确保种子应收尽收。

建三江分公司及时联系租用烘干塔，及时调整种源供应，解决受灾农场分公司的种子收贮任务，在秋收期间全员不休息，为秋收服务，在全体员工共同努力下经过十多天的艰苦努力，圆满完成建三江所有分公司的水稻的收贮任务。

二、多措并举、勇于创新、强力促种子销售

（一）政策支持，推进统一供种

受疫情影响，建三江分公司制定推进统购措施，采取购种补贴种子价格及相应奖励政策，推进农场统一供种力度，销售种子数量不降反增。

（二）争先创优，实现种子销售新突破

2020年种子销售中创业和前锋农场分公司表现突出，在于超经理和王长卿经理及全体员工的共同努力下，种子销售实现新突破。

前锋农场分公司通过电视宣传推广销售，让前锋农场种植户对2020年垦丰种业销售的水稻品种有一个更好的认知。通过微信宣传进行销售沟通，水稻销售期间与农场各管理区沟通，进入农场各管理区种植户微信群，通过微信群宣传垦丰种业品种优势，为种植户解疑，与种植户确定订单，通过抖音、快手、微信朋友圈等自媒体平台宣传垦丰种业水稻品种，增强种植户对垦丰品牌的认知度。

创业农场分公司在种子品质上用心生产，在克服机械设备陈旧，生产加工线老化的困难，复选二遍甚至三遍也要将出品的种子质量全力做到优等优质。

王长卿经理加强与农场农业生产部门的对接服务，冬闲时每天奔跑在各个管理区作业站，深入基层作业区勤沟通勤交流，摸清基层农户想法、需求，并做到按需种量有序加工生产。

2020年建三江区域各分公司种子销量都有所增加，个中辛苦，无以言说。建三江区域领导及全体员工在工作中任劳任怨，尽职尽责，顶着风雨，冒着严寒，没有叫过苦、喊过累，人员不足，就加班加点，确保种子保质保量地完成销售。

三、明确责任、深入一线、严控种子质量关

对种子繁殖田进行严格的田检和去杂提纯，先由公司技术人员初步查看种子田长势、纯度、是否发生病害；二次田检由技术人员和繁殖户共同进行，逐地逐池查看是否发生人为混杂以及杂株类型和特征；三次田检与繁殖户去杂作业同时进行，由包片责任人每天根据繁殖户的去杂人数和作业标准指导监督；末次田检采用验收签字制度，对未达标地块坚决淘汰，避免出现人情干预，从源头控制住种子质量。

为了最大限度让农户信任建三江各农场分公司的种子，种子销售期间，建立销售档案管理制度，全面实行了种子扦样、封样、公证，保证了样品的法律效力，确保种子质量可追溯。今年建三江区域无种子质量纠纷，为公司树立良好的企业形象和信誉起到了积极的推动作用。

四、把握时机、加强协调、全力以赴清欠款

红卫农场已欠种子款四年之久，公司领导先后十余次去清欠，对相关人员进行约谈，对欠款问题进行详细调查，抓住农场发放粮食直补和农户秋季卖粮的契机，努力清收欠款。经多方努力沟通，建三江区域欠款1115万元已全部收回。

典型材料摘编5：

资源协同强质量  创新发展拓网络 

北安分公司自交作物中心营销部长 李永亮

一、夯实基础、借势营销、实现销量与布局双突破

（一）抗疫情、保春耕、解难题、促销量

面对突如其来的疫情，北安分公司玉米销售突破层层困难，第一时间取得总部领导的最大支持，及时与管局及农场沟通，改变以往先交款后发货的销售模式，以合同方式确定种子销售数量及价格，先交30%种子款，由管局担保，尾款于五月一日前交齐。共计与七个农场签订玉米种子销售合同，签订后就发货，保证了各农场订购的种子及时下摆到位。从而有效化解了疫情带来的负面影响，职工春播用种得到保障，管局和农场都非常满意。

（二）强质量、拓网络、保增长、提销量

九月份，按照垦丰科技公司的要求，先后有红星、襄河、尾山、逊克等七个农场组织了不同规模的玉米品种鉴评会，累计参会600余人，鉴评品种有德美亚1号、2号、垦沃2号、垦沃5号。11月份，我区域与各个农场加强沟通协调，全局垦丰玉米品种覆盖率超过80%。

近两年，北安分公司致力于北部寒地、高寒地区高蛋白品种研发，选育出龙垦310、龙垦316、龙垦306、龙垦309、龙垦330等8个优势大豆品种，北安分公司抢抓机遇，统筹部署，坚持提高农场内部供种率与“做强省内，做活蒙吉辽”的市场战略，将分公司与农场分公司的销售渠道优选整合，统供与外销、上下联动，迅速掀起全员营销热潮。现在，品种布局已遍布省内25个地市，在内蒙、吉林、辽宁的布点6个经销商，实现销售网络迅速扩张，增长率达50%，取得了历史性突破。

二、多措并举、融合发力、实现持续健康发展

（一）坚持需求导向，加大研发力度

科研团队与时俱进，选育出高蛋白大豆品种，公司坚持市场需求导向，及时调整育种方向，开展高油大豆品种研发，快速跟上市场变幻步伐，助力销售推广。

（二）狠抓质量管理，完善繁育基地

一是加强良种繁育基地建设，以纯度为重点提高种子质量，在各农场建立株行整理圃、原种生产田，利用原种繁殖大田用种，形成层层递进，良性循环的种子繁育推广体系。二是建立健全涵盖种子生产、检验、储藏、保管、出入库等环节的档案，实施质量可追溯管理。三是更新升级加工设备，提升种子加工质量。

（三）共享销售资源，实施抱团营销

区域领导负责协调销售分工：农场分公司重点做好农场供种，区域公司重点做对外销售及市场开发，这样有效的减少了销售出口，市场销售价格不乱，又能够掌控市场销售价格动向，及时调整销售价格，有效的与市场动态融合。

（四）发挥示范引领作用，做好新品种展示推广工作

公司积极做好苗头品种的布点试种、示范宣传工作，今年在科研所和9个农场设立展示、示范区10个，每个展示区展示品种15个。召开新品种推介会20次，累计参会1000余人次。通过宣传推介，引导经销商和农户选用优良品种，保障了经销商的利润和提高了农户的种植效益，加快新品种推广步伐。

典型材料摘编6： 

学习不负韶华 奋斗点燃青春 凝聚创造力量

信息流程管理部、垦丰科技业务创新中心部长 代晓颖

2014年，垦丰种业就将数字化提高到公司的战略高度，全力推进企业数字化转型。信息部兢兢业业，恪尽职守，历时五年，打造出三朵云，7大类平台、45个项目、134个子系统，完成了垦丰信息化从无到有并至全业务的覆盖，用五个春秋寒暑，走完了其他企业十多年的信息化历程，实现了弯道超车。2019年开始数字化创新，探索数字农服和数字化营销，开启了对未来行业创新的大胆探索。

一、深根固柢、精进不休

2014年到2018年，信息流程管理团队建设了公司三朵云：基础云、办公云、业务云；七大类平台：基础设施类、移动办公类、智慧园区类、科研创新类、生产加工类、营销服务类以及管理支撑类，对公司业务进行了全面的数字化改造。其中，研发育种平台填补了国内商业化育种软件的空白，将最领先的技术与商业化育种思想相融合，通过科学管理、专业分工、流水化作业提高育种工作效率和管理水平，助力公司研发管理的创新与发展。

二、周虽旧邦、其命维新

2018年，团队开始探索数字农服，将目标定位为打造一个全产业链覆盖的综合性平台，为种植业产业链中产前、产中、产后的企业和个人提供服务，帮助我们的客户降低成本、提高产量，进而促进公司销售。由于项目大（相当于淘宝、滴滴等多个APP的合体）、人员少且大都是兼职、资源有限、时间紧，团队成员顶着巨大压力，2019年几乎没有休息日，通过不懈努力如期完成产品开发，下一步开始推广运营工作。

2020年，团队开始探索数字化营销，尝试通过微信、快手、抖音、火山、西瓜等多个新媒体触达客户。目前发展较好的是公司快手号，通过不懈沟通，垦丰已成为首批取得快手销售资格的农业公司。为进一步获取流量，更好的触达客户，服务客户，团队策划构建村级微信群。前期目标在黑龙江省建设500个微信群，当拥有20万粉丝时，配合公司数字农服、全媒体营销，通过增值业务可为公司带来更多的效益。

三、团队文化、凝聚人心

We are family，We are a team，团队文化深入每个人的血液。2019年，电商运营及客服部加入，两个团队迅速融合在一起，共同开拓创新业务。成绩的背后是更多的拼搏付出，疫情期间，宾西封城，有人主动请缨值班，一住就是7个星期；有位孕妈在孕早期一天工作18小时，吐完回来接着工作；还有人连续加班2个月，经常工作到凌晨2、3点，发烧带病坚持工作；一位新人说：垦丰工作量如此大，压力如此大，彻底颠覆了我曾经对国企的看法。

今天，垦丰的数字化成果不仅在种业行业里、北大荒集团内遥遥领先，在东北三省乃至全国也名列前茅，成为了数字化建设标杆，获得业内的广泛认可，从公司到项目，再到个人斩获数个殊荣。

其中，公司荣誉有：

2017年被农业农村部认定为全国农业农村信息化示范基地。

2018年与赵春江院士建立其第一个院士工作站。

2019年在“中国数字化转型与创新评选”中，荣获年度数字化战略典范，是唯一入选的一家农业企业。2020年，垦丰种业更是被评为“年度最具影响力企业”。

项目奖也硕果累累：

2020年，在东北数字化创新峰会上，公司“大数据智慧农业服务平台解决方案”以及“移动办公全程解决方案”2个项目荣获“东北数字化解决方案奖”；同年，在“中国数字化转型与创新评选”中，“商业化育种管理平台”荣获“智慧农业典范案例奖”。与小米科技、京博控股、百果科技、深交所共同入选《2020中国数字企业白皮书--年度篇》

个人荣誉有：

CIO任荣荣在2019年入选全国年度数字化贡献人物Top10。2020年荣获“东北数字化领军人物奖”；代晓颖荣获“东北数字化转型专家奖”。