4月9日，垦丰种业2022年重点工作推进会暨新一届班子见面会召开。农服集团党委书记、董事长姜涛出席会议并讲话，农服集团副总经理、垦丰种业党委书记王智华代表新一届党政班子成员对公司全年工作进行部署，新任班子成员分别进行履职发言并汇报下一步重点工作。

姜涛指出，垦丰种业新一届党政班子的产生，是垦丰发展史上具有里程碑意义的大事，标志着垦丰又再一次踏上新征程。农服集团作为垦丰母公司，无论是在争取国家政策、战略规划实施，还是在落实人才培养、激励机制推动等方面都将全力以赴支持垦丰发展。他要求，垦丰种业新一届班子要进一步统一思想凝聚共识，通过改革促进发展，通过制度完善机制，通过激励激发动力，通过约束促进担当，深入推进业务模式、服务模式、管理模式全方位和持续性创新，重振旗鼓，在不断奋进中做强做优做大垦丰种业，实现垦丰“加速跑”，充分展现国企担当。

姜涛指出，作为新时代种子企业，要想走出一条可持续发展之路，垦丰种业一要加强战略谋划，比肩国际，推动种业“走出去”。准确把握“十四五”种业新形势新任务，加快制定种业“走出去”战略纲要，打造具有强大国际竞争力的民族种业航母。二要融合发展，借船出海，助推农业航母起航。借助垦区5000万亩耕地优势，锚定农服集团“依托垦区、立足龙江、服务全国、走向世界”以及“232556”发展战略目标，相互赋能、共同成长；农服集团区域中心组建到哪里，垦丰布局就跟进到哪里，实现垦丰与农服业务深度融合，让北大荒集团“双控一服务”战略在全国开花结果、掷地有声。三要创新资源，搭建平台，打造研发核心竞争力。在打造种业创新高地、破解种子“芯片”难题上奋勇前进，按照缺什么、补什么的原则，不断增强解决研发“卡脖子”问题的针对性和实效性。四要加快品种繁育，升级换代，实现种业自主造血功能。勇于打破视野局限、思维惯性、路径依赖，对标一流、创新模式、扬长补短、提高效率、错位竞争，构筑垦丰新优势，掌握时代主动。五要搭建团队，抱团营销，打造强有力市场营销体系。将营销工作纳入垦丰整体战略，充分利用种子产业优势，把握好产品力提升、品牌打造、渠道搭建、队伍建设，进一步提升垦丰供种服务水平。六要提升管理，破冰除障，持续抓好三项制度改革。在集团党委坚强领导下，以干部能上能下机制为着力点，员工能进能出机制为切入点，收入能增能减机制为落脚点，不断提高垦丰人干事创业热情。

姜涛强调，2022年一季度已经过去，面对新形势和新任务，垦丰上升通道和空间已经打开，垦丰高质量发展正在起势，但时间不等人！机遇不等人！发展不等人！希望全体垦丰人在新一届班子带领下，保持奋发有为的干事创业精气神，将高标准、高效率、高质量作为开展工作的常态，振奋精神，凝神聚力、奋力攻坚。

一要克服畏惧不前倾向，提升“敢于争先”能力，主动顺应新发展阶段的新转变，不断推动垦丰管理上方法、服务上水平、业绩上台阶。二要克服盲目自信倾向，提升“精准落实”能力，严格按照制度流程，超前策划、周密思考、细心准备、严格执行；加强对合资公司管理，严控经营风险，提高运营能力。三要克服懒惰懈怠倾向，提升“勤盯勤抓”的能力。全体垦丰党员干部都要深刻检视问题，把垦丰的命运、事业的成败和自身的发展紧密连接起来，在新的赶考之路上交出高质量垦丰答卷。

王智华代表垦丰种业新一届党政班子成员讲话，提出十二项目标对今年工作进行部署。他表示，垦丰新一届班子将把公司发展放在首位，自加压力、负重奋进，全面深化企业改革、振兴民族种业创新发展，稳步实现公司中长期发展目标，实现企业可持续发展，不断开创新时代种业经济社会高质量发展的新局面。

一要认清形势、抢抓机遇，以农业利好环境为契机，筑牢国家粮食安全根基。二要利益链接、融合发展，以合作共赢为前提，不断延伸产业发展链条。三要聚焦经营、全员销售，以探索种子销售新模式为突破，确保年初预算指标不打折扣。四要对外扩张、整合资源，以资本运作为导向，做大做强民族企业。五要创新发展、共建繁荣，以“垦地融合”为切口，探索种业经济发展新路径。六要持续研发、创新体系，以市场需求为目标，打造企业核心竞争力。七要打造品牌、推陈出新，以实现自主造血功能为重点，走出企业可持续发展之路。八要完善制度，加强管控，以规范子公司监督管理为依据，确保投资企业良性循环。九要提升管理、深化改革、以三项制度改革为准绳，打造强有力的人才队伍。十要强化党建、廉政勤政，以发挥党建主体作用为要务，促进党建工作与生产经营工作深度融合。十一要压实责任，确保春播生产、全年安全生产任务顺利完成。十二要机制运作、有序管理，以制度建设为支撑，推动企业良性健康发展。

垦丰种业新一届党政班子成员在农服集团主会场参会，总部副部长以上、研发中心团队负责人、科学家、各板块二级部长、各分公司班子成员、全资子公司班子成员通过腾讯视频会议线上参会。