为加强对分子公司的规范管理及风险控制，避免出现“只投不管”或管理失控等不良现象，使分子公司与母公司一体化管理，以确保垦丰种业“百亿营收”跨越工程按规划有序实施。6月28日，北大荒农服集团党委书记、董事长姜涛，北大荒农服集团党委委员、副总经理，垦丰种业党委书记、董事长王智华，垦丰种业党委委员、监事会主席万国强等一行来到四川垦丰种业有限公司实地调研考察，调研组一行对垦丰川、鄂公司把脉问诊、找准症结、对症配方，为下步工作明确路径目标，为垦丰实现百亿营收奠定坚实基础。

调研组一行认真听取了垦丰川、鄂子公司负责人分别就四川垦丰和垦丰长江子公司市场发展布局、生产销售、产品开发、产品合作、品牌优势规划、销售与服务衔接等具体情况，以及当前存在的问题和下一步发展方向的全面汇报。

万国强强调，子公司要规范运营，减少风险，捋清股权；要加强生产管理，严把质量关；要持续加强销售、引进品种，开发品种；要降低库存；要与农服集团深度融合。

在肯定子公司发展、剖析问题的同时，王智华对子公司未来工作提出了六点切实要求，一是要有信心，对垦丰有信心、对农服有信心、对发展有信心；二是要明确发展思路，发展方向；三是要有目标、有措施；四是要在服务下功夫，全产业链全过程开展农业策划服务；五是要加强对外合作；六是要在全国推广“四位一体”模式，以家庭农场为基础、‘大农场统筹小农场’的新型农业统分结合双层经营体制，推动形成以国有经济为主导的‘四位一体’的中国特色现代农业经营体系，坚持以国有资产赋能，才能真正带动实现中国农业产业发展，才是真正的贯彻“利他”理念；要真正做给农民看、带着农民干、帮着农民赚，才能真正实现农服集团一切为了中国农民、一切为了中国粮食、一切为了中国饭碗的美好愿景。

姜涛在听取汇报后做了重要讲话，指出农服集团要想快发展、大发展，必须要与北大荒集团发展战略高度统一，深化现代农业制度改革，探索农业未来发展之路，必须要着力创建国有经济、集体经济、合作经济、家庭经济“四位一体”的经营共同体。

姜涛指出，农服集团作为母公司，既要“母仪天下”，又要“母子共荣”，在垦丰种业奔向“百亿营收”发展的征途中母子公司一荣俱荣、一损俱损。农服集团以及垦丰种业上下必须心往一处想、劲往一处使，必须要以“不破楼兰终不还”的精神，在百亿营收跨越发展中行稳致远。针对长江子公司现状及下步发展方向姜涛提出六点意见：一是对既往问题别争论；二是既往问题快解决；三是要改革；四是定好位；五是大发展；六是要支持，农服集团将从政策、资金、人员上给予子公司提供支持。子公司首要任务是开拓市场求发展，要明确实现垦丰“百亿营收”目标的任务所在，子公司同样作为主力军，在未来的工作中，要切实落实集团“双控一服务”大基地建设布局，加速与农服融合“伴飞”，全面协同发展，深刻理解农服“利他”理念。姜涛同时肯定了四川垦丰种业团队是一支有想法、有信心、有干劲、有朝气、有决心、有问题、有学习的新型高效队伍。

随后，调研组对川鄂公司出现的问题逐一进行梳理，面对面分析、点对点研判、一对一施策。

下午，北大荒农服集团云贵川区域中心举行颁牌仪式，王智华为云贵川区域农服中心颁牌。随着云贵川区域农服中心成立，标志着农服集团的业务也进一步拓展加深。云贵川区域把原来以种子生产、销售为主的单一业务分解成以农服业务牵头、种业跟随的模式，做到农服助力种业，种业服务于农服的新格局。

垦丰川、鄂公司团队赞赏农服集团、垦丰种业的战略思想高度统一，纷纷表示子公司必须与集团上下一盘棋。认为本次调研组领导一行给各子公司指明了未来的发展的方向，同时也鼓舞了干劲、增强了对未来发展工作的信心。

农服集团综合部总经理王鹏，垦丰种业党委委员、副总经理杜嘉轩陪同调研。