5月22日，垦丰种业建三江分公司召开工作推进会议，分公司总经理于超主持会议并讲话。会议就2023年生产经营期工作进行总结并安排部署分公司当前重点工作任务。分公司副总经理王国利、王长卿，总经理助理刘岩参加会议。

会议指出，2023年垦丰种业建三江分公司要认真落实垦丰种业党委部署要求,同时围绕建三江分公司“一目标、两平台、八区、九大工程”建设，将工作推进到位，要坚持发展和改革同步推进，在改革中推动发展，要坚持问题导向，深入分析形势、完善发展路径，党建高质量引领分公司发展，把锚定全年目标作为深入贯彻落实党的二十大精神的具体行动，以北大荒“二次创业”为契机，以“1241”北大荒农服模式为支撑，推动现代农业提质增效，为实现公司高质量发展贡献力量。

会上，各分管领导对近期工作进行总结部署安排，分别从财务管理、安全生产检查及演练、生产加工设备维护、生产加工辅料上报、宣传推广、人员档案等相关工作提出明确要求，要求流程完善、手续齐全、跟踪好各环节，尤其是生产经营期收尾完善好各项工作，为下一步开展学习参观交流打下基础。

会议强调，建三江分公司现在最缺少的是宣传和服务，我们的种子质量好，种植户稳产，做好宣传和服务是现在工作的重中之重，2023年建三江区域已与农场展开深度合作，打造农场示范点，与15个农场开展联合共建良繁基地，发挥双方各自优势，方便种植户参观的同时做好垦丰种业的品牌宣传工作，打造由繁育制种向新品种培育、制种生产、良种加工的双向产业链延伸，作为三江的特色亮点之一。

会议对下一步工作进行安排部署，于超要求各农场要做好2023年生产经营期销售收尾工作，深入、广泛听取农场及种植户的意见和建议，真正了解种植户的需求，全面分析种植户偏好，结合农场及种植户意见和建议，进一步加大新品种的创新推广，推出更多更好的优质品种，切实满足种植户的种植需求，为明年的销售打下坚实的基础。高标准抓入户回访、种子质量管理、品种宣传推广、环保、信访等工作。各农场要对标对表区域公司各项工作要求，结合实际，尽快推进落实，以实际工作成效检验工作成果，推动公司高质量发展。